باب آیگر

آموزش استراتژی و رهبری در کسب و کار

مشاهده قسمت یکم
بررسی اجمالی
برنامه درسی

ریسک پذیر و انعطاف پذیر باشید

مدیریت استراتژیک را از باب آیگر بیاموزید.در یک دوره ی بی نظمی و اختلال، مدیر عامل شرکت دیزنی، باب ایگر، با ادغام پیکسار، مارول و لوکاس فیلم، توانست یکی از برندهای بسیار محبوب جهان را به موفقیت بی سابقه برساند. اکنون باب با استفاده از مطالعه ی موردی و درس هایی که طی ۴۵ سال فعالیت در رسانه فرا گرفته است به شما یاد می دهد که چگونه شغل و کسب و کار خود را توسعه دهید. راهبردهای باب برای توسعه بخشیدن یک برند، مدیریت استراتژیک همراه با صداقت داشتن و گامهای بزرگ برداشتن- از ریسک پذیری گرفته تا هنر مذاکره- را یاد بگیرید.

آنچه دریافت می کنید
۱۳ درس ویدئویی
محتوای آموزشی اختصاصی
100% ضمانت کیفیت

دو راه شرکت در کلاس

محبوب ترین روش

اشتراک طلایی

دسترسی نامحدود به تمام کلاس های 82 استاد - شامل باب آیگر - برای یکسال
1.0۰۰.۰۰۰ تومان / سالانه
خرید اشتراک طلایی

خرید این کلاس

دسترسی نامحدود به کلاس باب آیگر برای یکسال
۱۰۰.۰۰۰ تومان / سالانه

معارفه

درس ۰۱
بامعلم جدید خود آشنا می شوید: ريیس و مدیر عامل شرکت والت دیزنی، باب آیگر. در این معارفه وی از آنچه که از آموزگاران بزرگ فرا گرفته و آنچه که می خواهد با شما در میان بگذارد، سخن می گوید.

بهینه سازی وقت

درس ۰۲
باب برای اینکه برای شما شرح دهد که چگونه به بهترین و مؤثرترین شکل از وقت خود استفاده کنید، با جزییات کامل به تشریح چگونگی استفاده بهینه از روز خود می پردازد. او از وقت گذاشتن برای تمرکز بیشتر سخن گفته و عنوان می کند که بسیار سحر خیز است.

تمرکز، راهکار و اولویت ها

درس ۰۳
باب معتقد است باید روی توسعه یک راهکار موفق متمرکز شوید .او این نکته را با این توضیح ،شرح می دهد که چگونه توانسته است هیأت مدیره شرکت دیزنی را متقاعد سازد که مدیر عامل بعدی باید خود او باشد.

برداشتن گامهای بزرگ

درس ۰۴
باب فراگیری پیکسار را تجزیه و تحلیل کرده و از راهکارش استفاده می کند تا استیو جابز "مدیر پیکسار و هیأت مدیره شرکت دیزنی را متقاعد سازد. او توضیح می دهد که چگونه با آموزش و فراگیری اکتسابی بر احتمالات پیشی گرفته و چرا این اصل برای موفقیت آینده دیزنی ضروری است.

هنر گفتگو و مذاکره

درس ۰۵
باب پیشنهاداتی برای داشتن یک گفتگوی موفق می دهد که حاوی این نکته است که چگونه من خود را در این مسیر حذف کرده و در دیگران این احساس را به وجود آوریم که آنها برنده هستند.

ایجاد یک برند تجاری

درس ۰۶
این مرحله بدون طرح این نکته که نام تجاری دیزنی یک برند بسیار قوی است یش می رود. لزوم ایجاد یک نام تجاری برای دیده شدن و در عین حال وفادار ماندن به اصل مطلب را شرح می دهد.

توسعه نام تجاری: بررسی نمونه فراگیری مارول

درس ۰۷
باب استراتژی ادغام مارول درون برند تجاری دیزنی را به اشتراک گذاشته و به شرح این نکته می پردازد که چگونه با سرمایه گذاری روی برندهای تجاری محبوب ،باعث افزایش رشد و ترقی شویم.

پیش بینی تقاضای مشتری

درس ۰۸
باب نظر خود درباره ی اطلاعات مشتریان را بیان می کند و معتقد است که گاهی باید این داده و اطلاعات را رها کنید و بر اساس حس خودتان پیش بروید . باب برای تفهیم بهتر این حرفش ، مثالی از فیلم های Black Panther و Captain Marvel می آورد.

اهمیت ریسک پذیری

درس ۰۹
باب از استراژی دیزنی برای خرید مارول می گوید و توضیح می دهد که چگونه با سرمایه گذاری بر یک برند محبوب ، آن را به اوج شکوفایی برسانیم.

هدایت معاملات پیچیده: بررسی موردی "fox قرن بیست و یکم"

درس ۱۰
روند رسیدن به فاکس قرن بیست و یکم مسیری پیچیده و طولانی بود. باب شما را به دل این روند برده و به توضیح چالش ها می پردازد.

مدیریت آشفتگی تلاش ها: بررسی موردی دیزنی پلاس

درس ۱۱
یکی از قدرت های فوق العاده باب، توانایی او در پیش بینی جاهایی است که صنعت مد نظر است. او بیان می کند که دیزنی چگونه تغییرات پیرامون تولید فیلم بر مبنای تقاضا را مدیریت کرد، طوریکه با " ESPN پلاس " شروع کرد و به دیزنی پلاس رسید.

اصول موفقیت

درس ۱۲
باب اصول مدیریت استراتژیک و موفق را با بر شمردن این موارد تشریح می کند: چگونگی ترغیب کنجکاوی، تمرین صداقت، ابراز خوش بینی، حفظ اصالت و به عهده گرفتن اشتباهات.

جمع بندی کلاس

درس ۱۳
در پایان باب با تشویق دانشجویانش به داشتن صداقت، و استفاده از اصول مدیریت استراتژیک آینده خوبی را برای آنها آرزو می کند و امیدوار است دنیای بهتری داشته باشیم.
باب آیگر
آموزش استراتژی و رهبری در کسب و کار

باب آیگر

آموزش استراتژی و رهبری در کسب و کار

۱۳ درس

مدیر عامل شرکت دیزنی ، باب آیگر، راهبردها و مهارت های مدیریتی را به شما آموزش می دهد. همان مهارت هایی که وی به کار گرفت تا آینده ی یکی از محبوب ترین برندهای جهان را رقم بزند.

٪۱۰۰ انحصاری

برای دسترسی به ویدئوهای آموزشی و موارد اختصاصی همین امروز ثبت نام کنید. بر اساس سرعت دلخواه خود شروع به یادگیری در تلفن همراه خود، رایانه یا تلویزیون هوشمند کنید.

خرید تمامی کلاس ها
با خرید اشتراک سالیانه به این کلاس نیز دسترسی دارید
 ۱۰۰.۰۰۰ تومان برای زیرنویس فارسی و انگلیسی
دسترسی مادام العمر به محتوای دوره

قسمت یکم کلاس

ویدئو کامل قسمت یکم و موضوعات کلاس را ببینید

ریسک پذیر و انعطاف پذیر باشید

مدیریت استراتژیک را از باب آیگر بیاموزید.در یک دوره ی بی نظمی و اختلال، مدیر عامل شرکت دیزنی، باب ایگر، با ادغام پیکسار، مارول و لوکاس فیلم، توانست یکی از برندهای بسیار محبوب جهان را به موفقیت بی سابقه برساند. اکنون باب با استفاده از مطالعه ی موردی و درس هایی که طی ۴۵ سال فعالیت در رسانه فرا گرفته است به شما یاد می دهد که چگونه شغل و کسب و کار خود را توسعه دهید. راهبردهای باب برای توسعه بخشیدن یک برند، مدیریت استراتژیک همراه با صداقت داشتن و گامهای بزرگ برداشتن- از ریسک پذیری گرفته تا هنر مذاکره- را یاد بگیرید.

هر زمان، هرجا

با شرایط خودتان، با روند خودتان، روی موبایل، دسکتاپ، لپ تاپ و یا تلوزیون هوشمند بیاموزید

۳۶ صفحه کتاب کار

یک کتاب کار کلاسی قابل دانلود حاوی نکته های ارائه شده توسط باب برای برند سازی ماهرانه، مدیریت زمان به شکل مؤثر و داشتن تفکری فرا تر از چارچوب ها .

۱۳ درس ویدیویی

مدیر عامل شرکت دیزنی، باب ایگر، تمام راهبردهای مدیریتی خود ،از ریسک پذیری گرفته تا مدیریت تشویقی و مثبت اندیش را به شما آموزش می دهد.
دانشجویان به مسترکلاس میانگین نمره 4.7 از 5 ستاره را داده اند
ما رضایت 100% را برای تمامی خریدها ضمانت می کنیم

برنامه درسی

۰۱

معارفه

بامعلم جدید خود آشنا می شوید: ريیس و مدیر عامل شرکت والت دیزنی، باب آیگر. در این معارفه وی از آنچه که از آموزگاران بزرگ فرا گرفته و آنچه که می خواهد با شما در میان بگذارد، سخن می گوید.

۰۲

بهینه سازی وقت

باب برای اینکه برای شما شرح دهد که چگونه به بهترین و مؤثرترین شکل از وقت خود استفاده کنید، با جزییات کامل به تشریح چگونگی استفاده بهینه از روز خود می پردازد. او از وقت گذاشتن برای تمرکز بیشتر سخن گفته و عنوان می کند که بسیار سحر خیز است.

۰۳

تمرکز، راهکار و اولویت ها

باب معتقد است باید روی توسعه یک راهکار موفق متمرکز شوید .او این نکته را با این توضیح ،شرح می دهد که چگونه توانسته است هیأت مدیره شرکت دیزنی را متقاعد سازد که مدیر عامل بعدی باید خود او باشد.

۰۴

برداشتن گامهای بزرگ

باب فراگیری پیکسار را تجزیه و تحلیل کرده و از راهکارش استفاده می کند تا استیو جابز "مدیر پیکسار و هیأت مدیره شرکت دیزنی را متقاعد سازد. او توضیح می دهد که چگونه با آموزش و فراگیری اکتسابی بر احتمالات پیشی گرفته و چرا این اصل برای موفقیت آینده دیزنی ضروری است.

۰۵

هنر گفتگو و مذاکره

باب پیشنهاداتی برای داشتن یک گفتگوی موفق می دهد که حاوی این نکته است که چگونه من خود را در این مسیر حذف کرده و در دیگران این احساس را به وجود آوریم که آنها برنده هستند.

۰۶

ایجاد یک برند تجاری

این مرحله بدون طرح این نکته که نام تجاری دیزنی یک برند بسیار قوی است یش می رود. لزوم ایجاد یک نام تجاری برای دیده شدن و در عین حال وفادار ماندن به اصل مطلب را شرح می دهد.

۰۷

توسعه نام تجاری: بررسی نمونه فراگیری مارول

باب استراتژی ادغام مارول درون برند تجاری دیزنی را به اشتراک گذاشته و به شرح این نکته می پردازد که چگونه با سرمایه گذاری روی برندهای تجاری محبوب ،باعث افزایش رشد و ترقی شویم.

۰۸

پیش بینی تقاضای مشتری

باب نظر خود درباره ی اطلاعات مشتریان را بیان می کند و معتقد است که گاهی باید این داده و اطلاعات را رها کنید و بر اساس حس خودتان پیش بروید . باب برای تفهیم بهتر این حرفش ، مثالی از فیلم های Black Panther و Captain Marvel می آورد.

۰۹

اهمیت ریسک پذیری

باب از استراژی دیزنی برای خرید مارول می گوید و توضیح می دهد که چگونه با سرمایه گذاری بر یک برند محبوب ، آن را به اوج شکوفایی برسانیم.

۱۰

هدایت معاملات پیچیده: بررسی موردی "fox قرن بیست و یکم"

روند رسیدن به فاکس قرن بیست و یکم مسیری پیچیده و طولانی بود. باب شما را به دل این روند برده و به توضیح چالش ها می پردازد.

۱۱

مدیریت آشفتگی تلاش ها: بررسی موردی دیزنی پلاس

یکی از قدرت های فوق العاده باب، توانایی او در پیش بینی جاهایی است که صنعت مد نظر است. او بیان می کند که دیزنی چگونه تغییرات پیرامون تولید فیلم بر مبنای تقاضا را مدیریت کرد، طوریکه با " ESPN پلاس " شروع کرد و به دیزنی پلاس رسید.

۱۲

اصول موفقیت

باب اصول مدیریت استراتژیک و موفق را با بر شمردن این موارد تشریح می کند: چگونگی ترغیب کنجکاوی، تمرین صداقت، ابراز خوش بینی، حفظ اصالت و به عهده گرفتن اشتباهات.

۱۳

جمع بندی کلاس

در پایان باب با تشویق دانشجویانش به داشتن صداقت، و استفاده از اصول مدیریت استراتژیک آینده خوبی را برای آنها آرزو می کند و امیدوار است دنیای بهتری داشته باشیم.

وضعیت فعلی
ثبت‌نام نشده
قیمت
100000
شروع کنید

منابع

کتاب کار کلاس

دانلود کرده و با کلاس همراهی کنید.

دانلود کتاب کار

برای دانلود باید دانشجوی این کلاس باشید.